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Facebook开始转变策略:收购之后不再独立运营

2019年11月03日 文章来源:网络整理 热度:54℃ 作者:刘英

据美国媒体报道,马克·扎克伯格表示Facebook即使作为全球最大的社交网络,Facebook不能吸引和垄断所有用户,也不能指望永远保持“世界第一”的地位。因此,他制定了一项政策,即收购有前途的竞争对手,并将他们整合进Facebook“家族”,旨在实现双赢。

Facebook开始转变策略:收购之后不再独立运营

但好景不长,随着Instagram创始人凯文·塞斯特罗姆(Kevin Systrom)和迈克·克里格(Mike Krieger)的突然离职表明,Facebook让被收购的企业保持独立运营的愿景根本不可行。

Facebook最初的想法是制定两全其美的方式:被收购公司的财务可以获得安全保障和庇护,它可以在Facebook“家族”中根据需要增长,获得工程、营销、管理等众多资源扶持。这也是WhatsApp的计划,但2014年被Facebook以190亿美元收购后,其创始人简·库姆和布莱恩·阿克顿分别在Facebook工作了4年和3年半后离职。另一个是以十亿美元收购的虚拟现实公司Oculus,该公司联合创始人帕尔默·拉基和布伦丹·伊瑞比在收购三年后双双离职。小米前高管雨果·巴拉现在以“Facebook VR副总裁”的身份运营该部门。

Facebook开始转变策略:收购之后不再独立运营

很多创业者都是连续创业者,即使他们在离开公司后已经变得相当富有。创造新事物,独当一面,不断发展,依然让他们觉得很感兴趣并且有继续创造下去的动力。但公司被收购后,创始人的基本动力发生了变化。作为创始人,他们才是老板,而不是交易完成后公司管理层的一部分。从雇员到创始人的转变需要调整,但反过来往往更为棘手。

所以Facebook通过承诺创始人拥有自主权,通过开发新产品来探索他们的“好奇心和创造力。虽然失去了最初的创始人,但Facebook的收购也取得了巨大的成功。

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