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木门企业还需及时砍掉“僵尸腿”

2019年10月26日 文章来源:网络整理 热度:112℃ 作者:刘英
  木门企业的发展模式“多条腿走路”,在行业大佬的眼里,多条腿走路更有安全感。可是在行业不景气的情形下,一条腿都很难迈动,多出来的极有可能成为累赘。如今,部分木门企业已经出现被多出的腿绊跤的状况,电商更是变成了“僵尸腿”,遇到这种情形木门企业还需及时“砍掉”。

  整体战斗力缺乏 直营店运作风险大

  近些年,木门市场行情不稳,曾经一时冲动开设的直营店逐渐成为了不少企业的“心结”。其实,直营店相对经销商渠道,风险大,不是一般的木门企业能够成功运作,特别是在北上广这样的城市,成本比一般城市多出几倍,利润低,直营店就更难生存。很多直营店的团队都是临时组成,而且上城杀敌的能力很弱,积极性也比较差,根本没办法跟市场上经销商开的店面抗衡。现在很多工厂直营店都已经被逼出市场,直营店这种模式经过几年的市场历练,对于多数市场不景气 内销外销两者兼具难

  在木门企业“多条腿走路”策略中,最显著的还是“内外销”,特别是外销转内销。要说这条腿还得从2008年的金融危机说起。2008年左右是木门企业外销转内销的高峰期,很多外销的企业因为国外金融危机开始纷纷转移到国内市场,由原来单一的外销企业转为内外销两辆马车并驾齐驱。

  但真正能把内外销都同时做好的木门企业是少之又少。国内市场和国外市场的情况不同,能把国外市场做好但是转为内销时不一定有优势,对国内市场的不了解和产品的水土不服等都面临着重重考验,而一旦转移企业精力,原有的优势领域也会受到影响。特别是这一两年,国内制造成本上涨和市场不景气,国内和国外同样难做,要想两者兼具更是难上加难。

  木门工厂而言,只会“拌”企业一脚。

  资金投入打水漂 电商变成“僵尸腿”

  电商,这个话题在木门行业已经被“嚼烂”,双十一、o2o、互联网+……每个话题都曾经是木门界论坛会的主题词,而从这也可看出,对于这条腿,木门人是曾寄予厚望,很多木门企业不管是入驻天猫还是自己开网上独立店,都有尝试,但结果却是一塌糊涂,木门电商真正赚钱的没有几个,投入的钱更像是打水漂,于是,电商也慢慢开始成为一条“僵尸腿”。

  电商既然不赚钱,又不符合企业的长远发展,就应该及时“砍掉”,以免扰乱全局,否则导致不可收拾的后果。

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