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地板企业长远发展需提升核心竞争能力

2019年10月25日 文章来源:网络整理 热度:143℃ 作者:刘英
  目前,伴随地板市场多元化的趋势愈发明显,地板企业的发展方向也逐渐呈现出各种通道。无论是电子商务模式的异军突起,还是大家居趋势的愈发火热,地板企业在转型变革之年都面临着战略方向上的选择。在这种情况下,严守核心竞争力才是企业发展的实质。

  产品线延伸或将增加地板企业市场风险

  在美国60、70年代,"集团化、多元化、品牌延伸"的发展模式尤为明显。这种发展模式尽管扩大了企业在市场上的经营范围,但是却增加了企业的发展风险。因此,这种发展模式正在逐渐被抛弃,目前很多欧美企业的发展模式呈现出"聚焦、单一、集团拆分、专业化"的特点。

  诚然,过度延伸产品线,将产业线拉伸过长,会产生很多不必要的消耗,降低原有的企业竞争力,妨碍拳头产业发展,况且很多时候延伸的产业线,一不小心就会演变成鸡肋产业。翻阅商业案例,不难找到因为盲目做企业"加法"而导致集团衰败的案例。其实,做"加法"却并非适合任何企业,特别在市场环境萧条时,做"加法"更需要谨慎,毕竟庞大的产业线,容易制造虚假的"辉煌",却随时可能拖垮企业。

  地板企业需有专业化道路

  对于地板人来说,这些理论已不陌生,不过,对于前几年而言,"减法"只是一个前卫词语,并非是一个实际操作的理念。伴随市场的急剧下滑,地板人也必须思考该如何应对,这时在不声不响中,已有部分人开始做"减法",特别是在经销商这一群体中,更为明显。缩减店面、缩减代理品牌,多数经销商都在做,经销商戏之称为"黔驴技穷后的无可奈何",也是权益保身的唯一办法。而部分地板工厂,则裁员或关闭次要工厂,保存实力。

  在市场推动下,"减法"在业界被逐渐"提上日程",但这种"减法"区别在于自动"减"与被动"减"之间。正如前文所说,苹果、万科并非在"无可奈何"的情况下才做减法,而是基于长远发展做得战略,而像通用砍掉家电业务则是为了除去不赚钱的项目,非本意。现地板业中存在的"减法"更多也是被动"减法",因为市场不好做,故缩减自身。

  在多元化趋势逐渐凸显的市场上,地板企业的发展也万万不能仅仅看到产品延伸的优势,在专业化要求愈发明显的当下,地板企业唯有提升自己的核心竞争能力,才能在白热化的竞争市场上获得更为长远的发展。

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